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          中天华夏研发管理咨询

                 产品战略与规划是产品与技术创新管理体系的核心???,是研发、人力资源等规划的输入,可以指引公司未来发展方向,寻找适合自身的业务发展方向和业务设计,实现最佳的资源与战略匹配,实现最佳投资回报,并注重从战略规划到战略执行的衔接英雄联盟比赛下注-官网,为战略落地提供工具和方法上的保障英雄联盟比赛下注-官网。中天华夏咨询使用业界最为成功的BLM模型英雄联盟比赛下注-官网,帮助企业完成从战略制定到执行全过程中的系统规划英雄联盟比赛下注-官网英雄联盟比赛下注-官网,打造具有卓越市场竞争力的产品,获取市场成功。

           

          产品战略与规划流程

          BLM主要包含以下内容:

          • ① 市场洞察

            企业或产品线实现趋利避害。

          • ② 战略意图

            对战略具体细化

          • ③ 创新焦点和业务设计

            寻找企业的竞争优势和最佳的业务设计


          • ④ 企业/产品线业务设计

            对产品进行综合排序分析,实现最佳投资组合

          • ⑤ 关键任务

            将产品规划分解成长期目标、中期目标和短期目标,保证规划的可落地

          • ⑥ 关键人才

            对自身能力进行审视英雄联盟比赛下注-官网,确定为了完成规划所需人才英雄联盟比赛下注-官网,以及人才的选育用留

          • ⑦ 团队氛围

            保证团队氛围正常,避免员工流失

          • ⑧ 组织流程

            确定和优化授权、行权、问责、决策英雄联盟比赛下注-官网、协作等流程英雄联盟比赛下注-官网,确保组织高效运转,实现战略规划的落地

          产品创新与研发管理专家

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