嘿,我来帮您!
"

英雄联盟比赛下注-官网✅亚洲正规遊戏平台✅业内最顶尖原生APP, 英雄联盟比赛下注-官网,冲击着您的视觉,一站体验所有遊戏,英雄联盟比赛下注-官网✅7*24H在线服务✅值得信赖|期待您的到来!

    1. <rp id="drwib"></rp><i id="drwib"></i>
        <b id="drwib"></b>

        1. <tt id="drwib"></tt>

          <rt id="drwib"></rt>
        2. "

          中天华夏研发管理咨询

          研发项目管理高级实战


          开课时间:2020年8月21-22日

           课程综述

                 如果缺乏系统的项目管理知识,却需要管理好研发项目;

                 或者,学过PMP/IPMP课程,却无法应用到实战当中;

                 亦或有多年的项目管理实战经验,但仍对实际工作中的诸多问题存在困惑。

                 那么,本次研发项目管理的高级实战特训课程就是你正在寻找的精品课程!

                 本课程由身经百战的著名研发管理专家、西门子特约讲师、中国十大项目管理优秀讲师——杨飞老师主讲。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。全面覆盖项目管理的各个关键领域,知识系统全面却不流于理论和基础,讲解专业、深入浅出但不艰深晦涩。真正理论联系实际,答案就在现??!

                 杨飞老师将分享其近20年的产品研发管理经验,包括华为在内的世界500强企业的最佳实践,也涵盖众多中小企业的管理误区的解析英雄联盟比赛下注-官网英雄联盟比赛下注-官网。杨飞老师授课经验丰富,学员达10万余人次,各大企业英雄联盟比赛下注-官网、学员、转接都对课程给予了高度的评价,表示能够学以致用、收益匪浅英雄联盟比赛下注-官网。

           


          课程对象

                 公司高管、部门经理英雄联盟比赛下注-官网、项目经理、项目管理部(PMO)、质量管理部英雄联盟比赛下注-官网、流程优化人员等、研发骨干等

           


          课程收益


          • 01

            深入学习项目效率提升的深层次技巧

          • 02

            掌握激励项目成员,提升团队士气的高级方法

          • 03

            掌握项目管理者领导力提升与跨部门协作的技法

          • 04

            获得研发项目管理的使用实用流程、工具英雄联盟比赛下注-官网、模板套件



          培训特色


                 名师精讲:讲师作为中国著名研发管理专家英雄联盟比赛下注-官网,担任中天华夏咨询首席顾问,广东省管理咨询协会副会长、香港理工大学特聘客座专家、西门子管理学院特约专家、浙江省企业技术创新协会特聘专家等职务英雄联盟比赛下注-官网。是国内拥有极高威望的专家讲师英雄联盟比赛下注-官网英雄联盟比赛下注-官网,《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威。

                 系统实用的内容:课程涵盖研发项目全部关键领域,讲师的实战经验丰富,课程重点明确,突出实战英雄联盟比赛下注-官网,充满智慧的幽默分享英雄联盟比赛下注-官网,令人印象深刻的互动解答。

                 实战与应用:课程提供简单适用的管理工具与方法,丰富的模版、Checklist,帮助学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。

                 互动与答疑:互动式教学、案例分析、实战演练,加强学员理解吸收英雄联盟比赛下注-官网。

          第一部分  愿景目标为纲,项目计划为轴

                 1. 如何利用愿景激发团队斗志

                 2. 设定愿景的方法与技巧

                 3. 如何合理设定目标,如何应对不合理的目标要求?

                 4. 哪些内容可以纳入项目目标(范围、质量英雄联盟比赛下注-官网、进度英雄联盟比赛下注-官网、成本、能力……)

                 5. 如何召开项目启动会?

                 6. 项目计划如何才能可行?

                 7. WBS分解的颗粒度与技巧

                 8. 如何获得项目成员及各部门对项目的支持与承诺?

                 9. 如何准确估算项目的工作量与工期

                 10. 除了进度计划,项目计划还有哪些?


          第二部分  组织协同为要,跨部门协作

                 1. 各类项目组织形式的特点及运用技巧

                 2. 项目经理的核心职责与权力

                 3. 项目核心成员的角色与职责

                 4. 如何利用并行工程使不同部门协同运作英雄联盟比赛下注-官网?

                 5. 如何利用协同加快项目进度,提升效率?

                 6. 如何理解和处理跨部门协同中的困难与障碍?


          第三部分  团队管理以人为本,领导与激励

                 1. 如何组建项目团队

                 2. 项目经理如何“知人善任”?

                 3. 如何规范你的团队

                 4. 项目团队发展的五个阶段及各阶段管理要点

                 5. 项目经理必会的激励手段

                 6. 如何打造团队氛围和文化

                 7. 如何领导而不是推动你的团队

                 8. 如何管理团队中的“技术牛人”


          第四部分  三要素要均衡英雄联盟比赛下注-官网,客观求是

                 1. “质量免费”是如何实现的?

                 2. 项目的“多目标”都必须被满足吗?

                 3. 如何在进度、成本和质量之间找到均衡点?

                 4. 项目干系人是如何影响项目的要素均衡的英雄联盟比赛下注-官网?

                 5. 实际项目管理过程中,动态的平衡如何实现?

                 6. 当项目的实际情况已经出现较大偏差,出现“失衡”,我们应该怎么办?


          第五部分  全方位细监控英雄联盟比赛下注-官网,量化有据

                 1. 项目进展异常,可能是你的监控方式出了问题

                 2. 如何做好量化的项目监控

                 3. 项目度量、分析,如何实现项目质量和进度的预测

                 4. 利用项目例会监控项目

                 5. 如何做好项目里程碑总结及管控

                 6. 项目关键点的评审与决策

                 7. 项目偏差、异常应如何处理

                 8. 利用高层资源做好项目监控

                 9. 个人及团队时间管理的高级技巧


          第六部分  风险问题有度,未雨绸缪

                 1. 风险和问题管理有什么不同?

                 2. 如何有效识别项目风险

                 3. 应对风险有哪几种方式英雄联盟比赛下注-官网?

                 4. 风险计划如何制定才有效?

                 5. 如何给风险分级,如何评估?

                 6. 为什么不是所有的风险都要规避?

                 7. 风险管理的难点和重点是什么?

                 8. 问题管理用什么方法?

                 9. 风险库如何建立英雄联盟比赛下注-官网,如何利用英雄联盟比赛下注-官网?

                 10. 为何要管理机会?如何管理机会?与风险管理什么关系?


          第七部分  沟通协调技巧,纵横捭阖

                 1. 项目沟通与一般人际沟通的区别

                 2. 项目中的会议沟通技巧

                 3. 跨部门沟通的艺术,共赢与博弈

                 4. 学会结构化的表达方法,可以大大提升沟通效率

                 5. 如何下达任务并获得反馈

                 6. 他人的诉求(弦外之音如何听?)

                 7. 利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

                 8. 如何调动和激励不同风格的人?

                 9. 如何汇报与争取高层资源?


          第八部分  流程结构化,清晰职责分工

                 1. 流程与效率冲突吗?

                 2. 项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性。

                 3. 如何理解流程的结构化,它是如何改善项目效率的?

                 4. 为何项目成员流程执行不到位英雄联盟比赛下注-官网,如何管理?

                 5. 如何进行人员的分工,如何明确各角色的职责英雄联盟比赛下注-官网?

                 6. 职责到岗,责任到人英雄联盟比赛下注-官网,权才有效

                 7. 通过适当的授权与放权提升效率


          第九部分  学习型团队,持续提升

                 1. 项目结项要注意什么

                 2. 如何做好项目总结报告

                 3. 过程资产库的价值与运用

                 4. 如何运用QCC等方式提升员工解决问题的能力?

                 5. 卓越的项目经理需要哪些技能,进阶路径如何?

                 6. 如何有效提升项目经理的领导力与影响力

          产品创新与研发管理专家

          CopyRight ?2011-2018
          深圳中天华夏企业管理咨询有限公司
          版权所有
          粤ICP备12059297号

          0755-8667 5311

          深圳市南山区科兴科学园B3-802

          中天华夏咨询

          研发管理大学在线培训

          研发管理大学

          "英雄联盟比赛下注-官网

            1. <rp id="drwib"></rp><i id="drwib"></i>
                <b id="drwib"></b>

                1. <tt id="drwib"></tt>

                  <rt id="drwib"></rt>
                2. "