开课时间:2020年8月21-22日
如果缺乏系统的项目管理知识,却需要管理好研发项目;
或者,学过PMP/IPMP课程,却无法应用到实战当中;
亦或有多年的项目管理实战经验,但仍对实际工作中的诸多问题存在困惑。
那么,本次研发项目管理的高级实战特训课程就是你正在寻找的精品课程!
本课程由身经百战的著名研发管理专家、西门子特约讲师、中国十大项目管理优秀讲师——杨飞老师主讲。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。全面覆盖项目管理的各个关键领域,知识系统全面却不流于理论和基础,讲解专业、深入浅出但不艰深晦涩。真正理论联系实际,答案就在现??!
杨飞老师将分享其近20年的产品研发管理经验,包括华为在内的世界500强企业的最佳实践,也涵盖众多中小企业的管理误区的解析英雄联盟比赛下注-官网英雄联盟比赛下注-官网。杨飞老师授课经验丰富,学员达10万余人次,各大企业英雄联盟比赛下注-官网、学员、转接都对课程给予了高度的评价,表示能够学以致用、收益匪浅英雄联盟比赛下注-官网。
公司高管、部门经理英雄联盟比赛下注-官网、项目经理、项目管理部(PMO)、质量管理部英雄联盟比赛下注-官网、流程优化人员等、研发骨干等
01
深入学习项目效率提升的深层次技巧
02
掌握激励项目成员,提升团队士气的高级方法
03
掌握项目管理者领导力提升与跨部门协作的技法
04
获得研发项目管理的使用实用流程、工具英雄联盟比赛下注-官网、模板套件
名师精讲:讲师作为中国著名研发管理专家英雄联盟比赛下注-官网,担任中天华夏咨询首席顾问,广东省管理咨询协会副会长、香港理工大学特聘客座专家、西门子管理学院特约专家、浙江省企业技术创新协会特聘专家等职务英雄联盟比赛下注-官网。是国内拥有极高威望的专家讲师英雄联盟比赛下注-官网英雄联盟比赛下注-官网,《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威。
系统实用的内容:课程涵盖研发项目全部关键领域,讲师的实战经验丰富,课程重点明确,突出实战英雄联盟比赛下注-官网,充满智慧的幽默分享英雄联盟比赛下注-官网,令人印象深刻的互动解答。
实战与应用:课程提供简单适用的管理工具与方法,丰富的模版、Checklist,帮助学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。
互动与答疑:互动式教学、案例分析、实战演练,加强学员理解吸收英雄联盟比赛下注-官网。
第一部分 愿景目标为纲,项目计划为轴
1. 如何利用愿景激发团队斗志
2. 设定愿景的方法与技巧
3. 如何合理设定目标,如何应对不合理的目标要求?
4. 哪些内容可以纳入项目目标(范围、质量英雄联盟比赛下注-官网、进度英雄联盟比赛下注-官网、成本、能力……)
5. 如何召开项目启动会?
6. 项目计划如何才能可行?
7. WBS分解的颗粒度与技巧
8. 如何获得项目成员及各部门对项目的支持与承诺?
9. 如何准确估算项目的工作量与工期
10. 除了进度计划,项目计划还有哪些?
第二部分 组织协同为要,跨部门协作
1. 各类项目组织形式的特点及运用技巧
2. 项目经理的核心职责与权力
3. 项目核心成员的角色与职责
4. 如何利用并行工程使不同部门协同运作英雄联盟比赛下注-官网?
5. 如何利用协同加快项目进度,提升效率?
6. 如何理解和处理跨部门协同中的困难与障碍?
第三部分 团队管理以人为本,领导与激励
1. 如何组建项目团队
2. 项目经理如何“知人善任”?
3. 如何规范你的团队
4. 项目团队发展的五个阶段及各阶段管理要点
5. 项目经理必会的激励手段
6. 如何打造团队氛围和文化
7. 如何领导而不是推动你的团队
8. 如何管理团队中的“技术牛人”
第四部分 三要素要均衡英雄联盟比赛下注-官网,客观求是
1. “质量免费”是如何实现的?
2. 项目的“多目标”都必须被满足吗?
3. 如何在进度、成本和质量之间找到均衡点?
4. 项目干系人是如何影响项目的要素均衡的英雄联盟比赛下注-官网?
5. 实际项目管理过程中,动态的平衡如何实现?
6. 当项目的实际情况已经出现较大偏差,出现“失衡”,我们应该怎么办?
第五部分 全方位细监控英雄联盟比赛下注-官网,量化有据
1. 项目进展异常,可能是你的监控方式出了问题
2. 如何做好量化的项目监控
3. 项目度量、分析,如何实现项目质量和进度的预测
4. 利用项目例会监控项目
5. 如何做好项目里程碑总结及管控
6. 项目关键点的评审与决策
7. 项目偏差、异常应如何处理
8. 利用高层资源做好项目监控
9. 个人及团队时间管理的高级技巧
第六部分 风险问题有度,未雨绸缪
1. 风险和问题管理有什么不同?
2. 如何有效识别项目风险
3. 应对风险有哪几种方式英雄联盟比赛下注-官网?
4. 风险计划如何制定才有效?
5. 如何给风险分级,如何评估?
6. 为什么不是所有的风险都要规避?
7. 风险管理的难点和重点是什么?
8. 问题管理用什么方法?
9. 风险库如何建立英雄联盟比赛下注-官网,如何利用英雄联盟比赛下注-官网?
10. 为何要管理机会?如何管理机会?与风险管理什么关系?
第七部分 沟通协调技巧,纵横捭阖
1. 项目沟通与一般人际沟通的区别
2. 项目中的会议沟通技巧
3. 跨部门沟通的艺术,共赢与博弈
4. 学会结构化的表达方法,可以大大提升沟通效率
5. 如何下达任务并获得反馈
6. 他人的诉求(弦外之音如何听?)
7. 利用人格分析工具改善沟通的高级技巧
8. 如何调动和激励不同风格的人?
9. 如何汇报与争取高层资源?
第八部分 流程结构化,清晰职责分工
1. 流程与效率冲突吗?
2. 项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性。
3. 如何理解流程的结构化,它是如何改善项目效率的?
4. 为何项目成员流程执行不到位英雄联盟比赛下注-官网,如何管理?
5. 如何进行人员的分工,如何明确各角色的职责英雄联盟比赛下注-官网?
6. 职责到岗,责任到人英雄联盟比赛下注-官网,权才有效
7. 通过适当的授权与放权提升效率
第九部分 学习型团队,持续提升
1. 项目结项要注意什么
2. 如何做好项目总结报告
3. 过程资产库的价值与运用
4. 如何运用QCC等方式提升员工解决问题的能力?
5. 卓越的项目经理需要哪些技能,进阶路径如何?
6. 如何有效提升项目经理的领导力与影响力