第一部分  愿景目标为纲，项目计划为轴

       1. 如何利用愿景激发团队斗志

       2. 设定愿景的方法与技巧

       3. 如何合理设定目标，如何应对不合理的目标要求？

       4. 哪些内容可以纳入项目目标（范围、质量英雄联盟比赛下注-官网、进度英雄联盟比赛下注-官网、成本、能力……)

       5. 如何召开项目启动会？

       6. 项目计划如何才能可行？

       7. WBS分解的颗粒度与技巧

       8. 如何获得项目成员及各部门对项目的支持与承诺？

       9. 如何准确估算项目的工作量与工期

       10. 除了进度计划，项目计划还有哪些？

第二部分  组织协同为要，跨部门协作

       1. 各类项目组织形式的特点及运用技巧

       2. 项目经理的核心职责与权力

       3. 项目核心成员的角色与职责

       4. 如何利用并行工程使不同部门协同运作英雄联盟比赛下注-官网？

       5. 如何利用协同加快项目进度，提升效率？

       6. 如何理解和处理跨部门协同中的困难与障碍？

第三部分  团队管理以人为本，领导与激励

       1. 如何组建项目团队

       2. 项目经理如何“知人善任”?

       3. 如何规范你的团队

       4. 项目团队发展的五个阶段及各阶段管理要点

       5. 项目经理必会的激励手段

       6. 如何打造团队氛围和文化

       7. 如何领导而不是推动你的团队

       8. 如何管理团队中的“技术牛人”

第四部分  三要素要均衡英雄联盟比赛下注-官网，客观求是

       1. “质量免费”是如何实现的？

       2. 项目的“多目标”都必须被满足吗？

       3. 如何在进度、成本和质量之间找到均衡点？

       4. 项目干系人是如何影响项目的要素均衡的英雄联盟比赛下注-官网？

       5. 实际项目管理过程中，动态的平衡如何实现？

       6. 当项目的实际情况已经出现较大偏差，出现“失衡”，我们应该怎么办？

第五部分  全方位细监控英雄联盟比赛下注-官网，量化有据

       1. 项目进展异常，可能是你的监控方式出了问题

       2. 如何做好量化的项目监控

       3. 项目度量、分析，如何实现项目质量和进度的预测

       4. 利用项目例会监控项目

       5. 如何做好项目里程碑总结及管控

       6. 项目关键点的评审与决策

       7. 项目偏差、异常应如何处理

       8. 利用高层资源做好项目监控

       9. 个人及团队时间管理的高级技巧

第六部分  风险问题有度，未雨绸缪

       1. 风险和问题管理有什么不同？

       2. 如何有效识别项目风险

       3. 应对风险有哪几种方式英雄联盟比赛下注-官网？

       4. 风险计划如何制定才有效？

       5. 如何给风险分级，如何评估？

       6. 为什么不是所有的风险都要规避？

       7. 风险管理的难点和重点是什么？

       8. 问题管理用什么方法？

       9. 风险库如何建立英雄联盟比赛下注-官网，如何利用英雄联盟比赛下注-官网？

       10. 为何要管理机会？如何管理机会？与风险管理什么关系？

第七部分  沟通协调技巧，纵横捭阖

       1. 项目沟通与一般人际沟通的区别

       2. 项目中的会议沟通技巧

       3. 跨部门沟通的艺术，共赢与博弈

       4. 学会结构化的表达方法，可以大大提升沟通效率

       5. 如何下达任务并获得反馈

       6. 他人的诉求（弦外之音如何听？）

       7. 利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

       8. 如何调动和激励不同风格的人？

       9. 如何汇报与争取高层资源？

第八部分  流程结构化，清晰职责分工

       1. 流程与效率冲突吗？

       2. 项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性。

       3. 如何理解流程的结构化，它是如何改善项目效率的？

       4. 为何项目成员流程执行不到位英雄联盟比赛下注-官网，如何管理？

       5. 如何进行人员的分工，如何明确各角色的职责英雄联盟比赛下注-官网？

       6. 职责到岗，责任到人英雄联盟比赛下注-官网，权才有效

       7. 通过适当的授权与放权提升效率

第九部分  学习型团队，持续提升

       1. 项目结项要注意什么

       2. 如何做好项目总结报告

       3. 过程资产库的价值与运用

       4. 如何运用QCC等方式提升员工解决问题的能力？

       5. 卓越的项目经理需要哪些技能，进阶路径如何？

       6. 如何有效提升项目经理的领导力与影响力