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          中天华夏研发管理咨询

          项目计划与监控实操技能(含模板表单)


            课程背景

              直播时间:2020年4月18日

           

                 项目计划与监控是研发项目管理的重点与难点。研发项目由于其特殊性,变化多,任务复杂,因此在计划工作量、工期安排等方面不容易做到可行性和准确性。很多项目因为计划与实际相背离而延期、超支,甚至是失败。

                 本课程紧扣这一管理核心要点,重点讲解项目经理如何进行任务分解、如何估算工作量英雄联盟比赛下注-官网、如何合理安排工期,如何有效沟通计划获得项目成员的承诺,如何在执行过程进行有效的监控英雄联盟比赛下注-官网,包括如何组织会议英雄联盟比赛下注-官网、如何正确汇报,如何应对项目风险,以及如何做好过程中的协调与问题处理等。

                 本课程的内容设计方面,规避了面面俱到、浮光掠影式的方式,深入实操层面,向您详解以华为为代表的优秀企业,他们是如何进行市场洞察、把握市场需求的,并结合众多企业的实际案例,使学员真正领悟其中的技巧英雄联盟比赛下注-官网英雄联盟比赛下注-官网,学以致用英雄联盟比赛下注-官网。


            课程特色

          • 避免项目管理课程面面俱到而又蜻蜓点水的讲授方式

          • 深入细节,讲解实际可运用的工具、方法

          • 紧扣研发项目的实战问题,课程突出了极强的实战性


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          课程对象

                 公司高管、部门经理、项目经理,研发骨干,项目管理部(PMO)英雄联盟比赛下注-官网、质量管理部英雄联盟比赛下注-官网、流程优化人员等


           

          课程收益

          • 01

            如何进行任务分解英雄联盟比赛下注-官网,估计工作量,合理安排工期

          • 02

            如何有效沟通计划获得项目成员的承诺

          • 03

            如何在执行过程进行有效的监控

          • 04

            如何组织会议、正确汇报,应对项目风险

          • 05

            如何做好过程中的协调与问题处理



          第一部分  快速理解项目管理的重要概念   (9:00-10:00)

                 1. 项目管理的基本要素与扩展要素

                 2. 项目干系人

                 3. 项目计划的平衡之美

                 4. 产品开发流程与项目管理的关系

                 5. 思考:安全、快速到达目的地英雄联盟比赛下注-官网,需要哪些条件?

                 6. 项目管理的前提和基础——产品开发流程

                 7. 流程为项目管理提供了基础,如:活动定义是项目计划的基础

                 8. 有效的流程可以降低对“单兵作战能力”的依赖


          第二部分  项目计划的前提和输入   (10:00-10:30)

                 1. 制定有效的项目目标(SMART原则)

                 2. 项目任务书

                 3. 项目背景

                 4. 需求(可附件)

                 5. 项目目标

                 6. 项目开工会


           第三部分  项目过程定义与任务分解   (10:45-12:00)

                 1. 项目过程裁剪——项目手册PHB

                 2. 项目计划制定原则

                 3. 项目计划管理的核心过程

                 4. 项目进度管理分为五个步骤

                 5. 工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)定义

                 6. WBS的分解方法

                 7. WBS示例


          第四部分  项目任务排序与工作量估算   (13:30-14:30)

                 1. 活动之间的四种依赖关系:

                 2. 制作活动和紧前事件序列表

                 3. 工期估计

                 4. Wideband Delphi估计过程

                 5. Pert Sizing估计法


          第五部分  工期安排与压缩   (14:45-15:30)

                 1. 项目要求的工期太短,你有什么办法压缩工期英雄联盟比赛下注-官网?

                 2. 计划评审技术PERT

                 3. 关键路径(CP)的实际运用方式

                 4. 计划评审技术PERT

                 5. PERT图示例

                 6. 拟制项目进度计划

                 7. 项目计划的内容


          第六部分  项目监控   (15:45-17:00)

                 1. 为什么要进行计划控制英雄联盟比赛下注-官网?

                 2. 控制过程

                 3. 计划的分层实施与分层控制

                 4. 计划控制的手段

                 5. 里程碑管理

                 6. 项目报告

                 7. 项目变更控制

                 8. 项目会议

                 9. 项目审计

                 10. 研发合同书

                 11. 决策评审和例外管理

                 12. 控制手段:里程碑管理

                 13. 项目会议与报告

                 14. 技术评审(Technical Review)


          第七部分  风险与问题管理   (18:30-19:30)

                 1. 风险和问题的区别与联系

                 2. 风险特点

                 3. 风险管理过程

                 4. 项目问题管理

                 5. 项目质量监控

                 6. 项目监控的高级问题——量化监控如何做


          Q&A答疑环节    (19:30-20:00)


          产品创新与研发管理专家

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