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          中天华夏研发管理咨询

          IPD(集成产品开发)体系精讲


            课程背景

              直播时间:2020年5月23日

           

                 “IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织英雄联盟比赛下注-官网、各级部门都要充分认识到它的重要性∮⑿哿吮热伦?官网!?——前华为总裁任正非

                 “IPD的流程体系和管理体系英雄联盟比赛下注-官网,使公司在产品开发周期、产品质量、成本英雄联盟比赛下注-官网、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善,从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品,有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张英雄联盟比赛下注-官网?!? ——前华为高级副总裁费敏

                 数年来,在众多效法华为引入IPD或类似体系的企业中,有些借此步入了发展的快车道英雄联盟比赛下注-官网英雄联盟比赛下注-官网,也有些企业的体系与执行“两张皮”,效果参差不齐。更多企业的所谓IPD英雄联盟比赛下注-官网,只有其型而无其神,没有达到预期的目的英雄联盟比赛下注-官网。那么到底是哪里出了问题?

                 对于对IPD的学习者或实践者而言,几乎都能朗朗上口IPD核心思想,但这些只能说是IPD的一些特征或“招式”而已英雄联盟比赛下注-官网,要真正学习和推行IPD,必须透过外表看到运行这些“招式”的内在“心法”英雄联盟比赛下注-官网。

                 中天华夏在多年的咨询过程中研究发现,中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题!


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                 近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列,这些有益的实践和探索,增强了IPD体系的生命力和适应性英雄联盟比赛下注-官网,同时丰富了IPD体系的内涵和价值。本课程将为您解密华为研发管理,领略华为IPD的核心精髓与思想,掌握IPD体系关键内容与方法。


            课程特色

          • 权威设计:华为公司二十年实践,权威专家十年磨砺,中天华夏咨询团队权威研究成果。

          • 实战实用:高屋建瓴的视角英雄联盟比赛下注-官网,深入浅出的解读。避免空泛理论英雄联盟比赛下注-官网,案例结合企业实际,答案就在现场英雄联盟比赛下注-官网。


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          课程对象

                 企业高管(总经理/市场、研发等各领域副总、总监)

                 IPD体系管理与实施团队成员

                 各级产品研发管理人员

                 研发管理专家、咨询顾问及各类IPD体系研究者


           

          课程收益

          • 01

            深入了解IPD对企业的价值

          • 02

            理解IPD的核心理念英雄联盟比赛下注-官网,为什么IPD能帮助企业成功

          • 03

            掌握IPD的核心内容英雄联盟比赛下注-官网,包括高效决策、跨部门团队运作以及结构化的开发流程等

          • 04

            了解技术管理体系英雄联盟比赛下注-官网,异步开发如何支撑产品获得竞争优势

          • 05

            掌握如何推动IPD变革管理,利用管理手段为变革保驾护航



          第一部分  华为与IPD不得不说的哪些事儿(IPD的背景)   (9:00-9:45)

                 1. 华为的野蛮生长与华丽转身(华为最值得学习的10年)

                 2. 华为为何导入IPD体系?(华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配)

                 3. Sate-Gate、PACE等体系发展与“大象跳舞”

                 4. 产品创新管理成熟度模型与IPD的关系

                 5. 评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?(评估一下你的企业处在哪个级别?)

                 6. IPD体系在华为公司流程体系中的位置(IPD并非华为管理体系的全部)


          第二部分  IPD体系的来源与核心思想   (9:45-10:30)

                 1. 基于市场与投资的阶段评审与高效决策

                 2. 面向价值的产品战略规划与组合管理(含技术战略与技术规划)

                 3. 结构化的产品开发流程与开发活动定义(并行工程、结构化开发活动、兼顾灵活与均衡)

                 4. 跨职能运作的核心团队(“铁三角”与网络式组织模式)

                 5. 基于异步开发模式的技术与平台管理

                 6. 以体系建设驱动管理与技术能力提升

                 7. 持续改进与自我修复的变革管理能力


           第三部分  IPD的跨职能团队与组织运作方式   (10:45-12:00)

                 1. IPD是如何打破部门墙的英雄联盟比赛下注-官网?

                 2. IPD的组织特点与运作概述

                 3. IPD体系中主要的跨职能团队的构成


          第四部分  IPD的阶段评审与高效决策   (13:30-14:45)

                 1. IPD是如何实现市场导向与投资视角的?

                 2. IPD体系中的三类评审/决策活动(TR、DCP、sTR)

                 3. 技术评审与决策的区别与联系

                 4. 技术评审点与管理决策点的设置

                 5. 技术评审(TR)组织与流程

                 6. 管理决策的(DCP)组织与流程

                 7. 各管理决策点的关键内容与管理要点

                 8. 交付件评审(sTR)的关键要点


          第五部分  结构化开发流程   (15:00-15:40)

                 1. IPD的结构化流程与理解

                 2. IPD产品开发流程


          第六部分  技术管理体系   (15:40-16:15)

                 1. 技术管理体系概述

                 2. 技术管理策略

                 3. 技术重用(平台与CBB)

                 4. 技术规划流程

                 5. 平台与技术开发流程

                 6. 产品预研与技术预研管理

                 7. 技术管理组织结构


          第七部分  如何保障IPD变革的成功   (16:30-17:30)

                 1. 为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

                 2. 变革管理及持续改进的组织保障

                 3. 实施IPD变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法

                 4. 总体规划,分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

                 5. 如何在你的企业推行IPD


          Q&A答疑环节    (17:30-18:00)


          产品创新与研发管理专家

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