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          中天华夏研发管理咨询

          IPD集成产品开发体系精讲


            课程综述

                 “IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性∮⑿哿吮热伦?官网英雄联盟比赛下注-官网!?——前华为总裁任正非

                 “IPD的流程体系和管理体系英雄联盟比赛下注-官网,使公司在产品开发周期英雄联盟比赛下注-官网、产品质量、成本英雄联盟比赛下注-官网、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善,从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品,有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张英雄联盟比赛下注-官网?!? ——前华为高级副总裁费敏

                 中天华夏在多年的咨询过程中研究发现英雄联盟比赛下注-官网,中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题!

          产品研发管理困境

           

                 近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列,这些有益的实践和探索,增强了IPD体系的生命力和适应性,同时丰富了IPD体系的内涵和价值英雄联盟比赛下注-官网。本课程将为您解密华为研发管理英雄联盟比赛下注-官网,领略华为IPD的核心精髓与思想,掌握IPD体系关键内容与方法。



            课程价值

                 前来参课的企业:有的是希望深入了解IPD英雄联盟比赛下注-官网,有的企业处在IPD管理变革的不同阶段英雄联盟比赛下注-官网英雄联盟比赛下注-官网,有的已经成功的实施了IPD英雄联盟比赛下注-官网,有的还在变革的路上(IPD实施进行中),有的处于变革前的选择供应商阶段……  各位学员可以在参课学习的同时,与顾问老师和参课的企业交流和分享:

                 1、如何使产品开发更加面向市场,关注投资回报,建立以产品市场成功评价研发成功等价值导向?

                 2、如何通过建立先进的产品研发管理体系?如何明确产品开发的市场导向?如何准确把握客户需求英雄联盟比赛下注-官网?如何缩短产品开发周期?如何提升产品质量,降低产品的综合成本,从各方面提升产品研发效率英雄联盟比赛下注-官网,从而使产品在市场上获得竞争优势……

                 3、各种IPD变革管理的经验与及其变革中的问题解决方案!

                 4、了解如何构建研发人员的在线学习平台与企业大学即期如何利用线上学习平台进行IPD体系落地过程中的理论导入、统一管理思想英雄联盟比赛下注-官网英雄联盟比赛下注-官网、普及研发管理知识以及如何进行知识累积与传递?

          课程对象

                 企业高管(总经理/市场、研发等各领域副总、总监)英雄联盟比赛下注-官网、IPD体系管理与实施团队成员、各级产品研发管理人员、研发管理专家英雄联盟比赛下注-官网、咨询顾问及各类IPD体系研究者

           

          课程收益

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          • 第一部分 华为与IPD不得不说的哪些事儿(IPD的背景)

            1. 华为的野蛮生长与华丽转身(华为最值得学习的10年)

            2. 华为为何导入IPD体系?(华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配)

            3. Sate-Gate、PACE等体系发展与“大象跳舞”

            4. 产品创新管理成熟度模型与IPD的关系

            5. 评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?(评估一下你的企业处在哪个级别英雄联盟比赛下注-官网?)

            6. IPD体系在华为公司流程体系中的位置(IPD并非华为管理体系的全部)

          • 第二部分 IPD体系的来源与核心思想

            1. 基于市场与投资的阶段评审与高效决策

            2. 面向价值的产品战略规划与组合管理(含技术战略与技术规划)

            3. 结构化的产品开发流程与开发活动定义(并行工程英雄联盟比赛下注-官网、结构化开发活动英雄联盟比赛下注-官网、兼顾灵活与均衡)

            4. 跨职能运作的核心团队(“铁三角”与网络式组织模式)

            5. 基于异步开发模式的技术与平台管理

            6. 以体系建设驱动管理与技术能力提升

            7. 持续改进与自我修复的变革管理能力

          • 第三部分 IPD的跨职能团队与组织运作方式

            1. IPD是如何打破部门墙的?

            2. IPD的组织特点与运作概述

            3. IPD体系中主要的跨职能团队的构成

          • 第四部分 IPD的阶段评审与高效决策

            1. IPD是如何实现市场导向与投资视角的?

            2. IPD体系中的三类评审/决策活动(TR、DCP、sTR)

            3. 技术评审与决策的区别与联系

            4. 技术评审点与管理决策点的设置

            5. 技术评审(TR)组织与流程

            6. 管理决策的(DCP)组织与流程

            7. 各管理决策点的关键内容与管理要点

            8. 交付件评审(sTR)的关键要点

          • 第五部分 面向价值的产品战略规划与组合管理

            1. 基于BLM的企业战略到产品战略及职能战略的解码过程

            2. 产品战略规划的组织基础

            3. 基于MM框架的产品战略规划过程

            4. 产品规划相关的其他问题

          • 第六部分 结构化开发流程与项目管理

            1. IPD的结构化流程与理解

            2. IPD产品开发流程

            3. 项目管理

          • 第七部分 IPD的支撑流程体系

            1. 质量管理流程(流程)

            2. 开发与设计子流程

            3. 需求管理(OR)流程

            4. 采购管理流程

          • 第八部分 技术管理体系(含平台管理)

            1. 技术管理体系在IPD体系中的位置及其与产品管理体系关系

            2. 技术管理体系的内容

            3. 业务分层

            4. 技术规划流程

            5. 平台与技术开发流程

            6. 产品预研与技术预研管理

            7. 技术体系项目管理与产品开发项目管理的异同

          • 第九部分 人力资源管理对IPD体系的支撑

            1. 任职资格英雄联盟比赛下注-官网、绩效管理英雄联盟比赛下注-官网、人才培养对IPD的重要支撑

            2. IPD体系建设与人才梯队建设英雄联盟比赛下注-官网、人员能力提升的辩证关系

            3. 研发任职资格体系与梯队建设

            4. 适合研发组织的绩效管理体系

          • 第十部分 IPD变革管理与持续改进

            1. 为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

            2. 变革管理及持续改进的组织保障

            3. 实施IPD变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法

            4. 总体规划,分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

            5. 如何在你的企业推行IPD

          产品创新与研发管理专家

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